[경영학] 경영 혁신론 / 경영 혁신론 strategy적 벤치마킹 기업의 관심영역 파악 수행
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작성일 23-02-01 21:33
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→ 외부environment의 change(변화)에 민감하게 대처할 수 있다아→ 현재 상황에 만족하는 무사안일주의를 타파하고 지속적 改善(개선) 의 절재적 필요성을 인식할 수 있다아→ 시정해야 할 우선 순위를 확립하는데 사용될 수 있다아 경영혁신론 다운사이징 (Downsizing) 다운사이징의 정의 대형시스템의 비경제성, 비능률성, 불편성을 극복하 고자 하는 새로운 시스템 구조→ 현재 사용 중인 응용호로그램 보다 작은 규모의 플랫폼으로 이전하여 운용하는 새로운 시스템의 구조 정보시스템 구조진화의 한 과정 경영혁 [All2Txt Evaluation Version...
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[경영학] 경영 혁신론 / 경영 혁신론 strategy적 벤치마킹 기업의 관심영역 파악 수행
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경영혁신론 strategy적 벤치마킹 기업의 관심영역 파악 수행방법과 수행정도 이해...
경영학 경영 혁신론 / 경영 혁신론 전략적 벤치마킹 기업의 관심영역 파악 수행
경영혁신론 전략적 벤치마킹 기업의 관심영역 파악 수행방법과 수행정도 이해...
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설명
경영혁신론 戰略적 벤치마킹 기업의 관심영역 파악 수행방법과 수행정도 이해 심층적 내적 analysis(분석) → 생산시간, 제품품질, 고객만족 운영방법의 상세 연구→ 수행되는 일의 정확한 성격은 무엇인가 → 어떤 조건하에서 운영되고 있는가 → 우리의 강점과 약점은 무엇이라고 보는가 경영혁신론 벤치마크 대상 기업 방문 후 설문지→ 경쟁자는 얼마나 더 잘하고 있는가 → 그들이 더 잘하는 이유는 무엇인가 → 그들의 경쟁우위의 원천은 무엇인가 → 그들은 우리의 문제를 어떻게 극복하고 있는가 → 그들로부터 무엇을 배울 수 있는가 비교 가능한 각 기업의 정보 수집 경영혁신론 벤치마킹 대상 선정 관심분야 별 하나 이상의 기업을 기준으로 삼음 분야에 우수성을 보이는 기업이어야 함→ 반드시 동일산업 시장의 기업일 필요는 X 벤치마크 기업의 방문 직접 방문으로 운영실체를 연구 경영혁신론 → 설문지 or 주요인사와의 면담 경영실체 (Management Practices), 과정 (Process), 방법의 논의 → 양적, 질적 자료(資料)수집; 기업의 성공을 이해 벤치마킹 자료(資料)의 활용 방문 후 결과를 정리(arrangement) analysis(분석) → 격차를 통해 성과改善(개선) 의 목표(目標)를 수립 경영혁신론 응용하여 성과목표(目標) 달성을 위한 활동계획 수립 경쟁적 벤치마킹의 기대效果(효과)→ 최고를 목표(目標)로 지속적인 改善(개선) 노력을 긍정적으로 받아들이는 분위기를 조성한다.
