전략적 기획과정
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작성일 23-01-21 20:40본문
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이러한 과정을 거치면서 개발된 책략적 계획은 조직의 결과 성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있따
최상의 계획을 만들어 내기 위한 책략적 기획과정이 한`가지만 있는 것은 아닐것이다.설명
전략적 기획과정
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책략적 기획과정
목차
책략적 기획과정
Ⅰ. 책략기획과정에 대한 합의
Ⅱ. 조직이 반드시 해야 할 일에 대한 확인
Ⅲ. 조직의 目標(목표)와 추구하는 가치의 확인
Ⅳ. 조직의 environment分析
Ⅴ. 조직이 직면한 중요한 이슈의 확인
Ⅵ. 확인된 이슈를 다루기 위한 책략의 형성
Ⅶ. 책략적 계획의 검토 및 채택
Ⅷ. 결과 적인 조직 비전의 제시
Ⅸ. 결과 적인 집행과definition 개발
Ⅹ. 책략과 책략적 기획과definition 재평가
책략적 기획과정
책략적 기획의 성공적 활용은 책략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 요점된 참여적 과정을 필요로 한다. 여기서는 Bryson의 책략alteration(변화) 주기모…(To be continued )
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다. . 책략적 기획은 책략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특definition 기획과정을 고집하는 경우 책략적 기획의 point을 놓치는 경우가 발생할 수도 있따 따라서 책략적 기획과정이 책략적 사고와 행동을 제약한다면 그 과정은 의미가 없는 것이다.