기업의경쟁우위전략(戰略) )경쟁우위의definition ,경쟁우위와경쟁전략(戰略)
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작성일 22-10-01 16:58
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만일 어떤 산업에서도 고객이 원하는 제품을 기업이
제공하여 주지 못한다면 그런 산업과 기업은 존재할 당위성이 없는 것이다. 경쟁방식은 산업의 特性에 따라 생
존방식은 달라질 수 있으며, 예를 들어 제품 差別(차별) 화가 존재하지 않는 표준화
된 제품의 경우에는 원가우위의 경쟁방식이 유리하며, 반대로 가격의 민감도
…(To be continued )
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다. 한편, 기업이 경영책략을 수립하는데 가장 중요한 목적과 관심은 어떻게
하면 경쟁자에 비해 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있는가에 있따 즉, 경쟁
책략은 상대방 경쟁자의 강점과 약점에 비추어 자심의 강점을 어떻게 효율적
으로 이용하며 자신의 약점을 보완할 것인가를 의미한다.
둘째, 기업은 산업내의 경쟁관계에서 생존하기 위해 경쟁分析에서 어떠한
조건을 구비해야 되는가를 파악하여야 한다. 이 같은 산업내의 core성공요인은 다음의 두 가지 조건을 갖추어야 한다. 그렇게 함으로써 특정산업의 core성공요인을
알 수 있따
우리는 포터(Porter)의 산업구조分析을 통해서 산업구조의 特性을 分析하였
으며 이를 통하여 확대된 경쟁의 관념을 파악할 수 있었다.
첫째, 기업은 고객과 수요分析을 통해 고객이 원하는 것들을 파악하여 그것
을 제품화하여야 한다.기업의경쟁우위전략)경쟁우위의개념,경쟁우위와경쟁전략기업의경쟁우위전략)경쟁우위의개념,경쟁우위와경쟁전략 , 기업의경쟁우위전략)경쟁우위의개념,경쟁우위와경쟁전략경영경제레포트 ,
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기업의 경쟁우위책략) 경쟁우위의 관념, 경쟁우위와 경쟁책략
목차
* 기업의 경쟁우위책략
Ⅰ. 경쟁우위의 관념
1. 산업의 core성공요인
2. 지속적 경쟁우위의 관념
Ⅱ. 경쟁우위와 경쟁책략
* 기업의 경쟁우위책략
I. 경쟁우위의 관념
1. 산업의 core성공요인
산업구조 分析모형은 산업내의 경쟁의 特性을 이해하는 分析 틀을 제공하였
다. 개별 사업부내에서
높은 수익률을 얻고 성장할 수 있는 요소를 파악할 수 있따 이러한 산업의 성
공에 주요한 요인들을 core성공요인(key factor for success: KFS)이라고 한
다.
경쟁책략을 효율적으로 수립하기 위해서는 우선 산업구조를 分析하여 개별
산업의 特性을 파악하는 것이다. 이는 치열한 경쟁관계에서 어떤
요인이 가장 중요한지를 이해하는 것이다.
이는 산업구조의 分析모형에서 소비자를 기업이윤 획득에 방해가 되는 구매
자의 협상력으로 보는 것이 아니라 그 산업이 존재해야 하는 이유로 보는 관
점이다.
